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01. 지금까지의 경력을 간단히 가르쳐 주세요

입사 당초는, 디지털 마케팅 본부 영업 추진부에 배속되어, 영업 담당이나 상사의 서포트 업무에 종사하고 있었습니다.
당 부서는 외국적 파트너도 많이 재적하고 있었기 때문에, 계약 관련이나 경리 관련의 사내 커뮤니케이션을 원활하게 진행하기 위해, 영업 담당과 관리 부문의 사이에 서, 대리로의 대응이나 조정을 실시하고 있었습니다. 배속 당시는 1명 체제였지만, 영업 담당과 양호한 관계를 구축하면서, 화려한 분위기 속에서 업무를 진행하고 있었습니다.
2023년에는 회사의 조직체제가 변경되어 부서명이 사업통괄부로 개칭됨과 동시에 업무내용도 크게 변화하였습니다. 구체적으로는, 부서 운영의 건전화를 목적으로 한 직무 권한표에 근거하는 사내 승인 플로우의 구축, 파트너 교육의 강화, 회계 처리의 정확성 향상, 계약 서포트의 표준화 등, 보다 능동적이고 개선 지향의 강한 업무에 임했습니다. 지금까지의 「의뢰받은 일을 하는」자세로부터 스스로 과제를 찾아내, 상사와 2인 삼각으로 해결에 이끌어 가는 업무 스타일로 변화해, 큰 보람을 느끼고 있었습니다.
그러나 업무 전문성이 증가함에 따라 자신의 지식 부족을 통감하는 장면도 늘어나고, 특히 계약 관련이나 사내 규정에 관한 이해를 깊게 할 필요성을 느꼈습니다. 따라서 법무 지식에 특화된 학습을 자발적으로 시작했습니다.
2024년 봄에는 사업 총괄부에 새롭게 2명의 파트너가 참가해 리더로 승진했습니다. 팀원의 특기분야가 다르기 때문에 부서 전체 업무의 건전화가 더욱 진행되었다고 실감하고 있습니다. 또, 신졸 상당의 연령의 파트너의 교육도 담당해, 육성의 경험도 쌓을 수 있었습니다.
동시기에 신설된 재경 최적화 추진실에 겸무로서 소속해, 회계 업무에도 종사할 기회를 얻었습니다. 이것에 의해, 보다 폭넓은 시점에서 업무에 임할 수 있어 향후의 스킬 업에도 크게 연결되어 있다고 느끼고 있습니다.
2024년 여름에는 사업통괄부 어시스턴트 매니저로 승진하고 동시에 관리본부 법무그룹과의 겸무가 시작되었습니다. 법무 그룹에서는, 전자 사인의 송부 대응이나 계약서 진척 관리표의 갱신이라고 하는 보좌적 업무를 실시하면서, 법무 실무의 기초를 배웠습니다.
2025년 이후에는 리갈 체크, P마크(프라이버시 마크) 심사 대응, 소송 대응 등 디지털 마케팅 본부에 한하지 않고 전사적인 법무 업무에 관여하게 되어 실무의 폭이 크게 넓어졌습니다.
그리고 2025년 7월부터 관리본부 법무그룹이 주무가 되어 법무를 전문 영역으로 하는 체제로 정식으로 이행했습니다.

02. 왜 법무부로의 이동을 희망했습니까?

2023년에 사업 총괄부로 이동하여 부서 운영의 건전화 업무에 임하는 가운데, 자신에게 비즈니스의 일반적인 상식과 기초적인 지식이 부족하다는 것을 깨달았습니다.
이대로는 「건전화」라고 하는 미션을 완수할 수 없다고 느끼고, 기초로부터 공부를 시작했습니다.
그 배움 속에서 계약이나 사내 규정 등에 관련된 법무의 중요성과 전문성에 관심을 가지게 되어, 「보다 전문적인 관점에서 회사 전체의 건전화에 공헌하고 싶다」라고 생각하게 되었습니다.
이것이 법무의 일에 관여하게 된 계기입니다.

03. 현재 작업 내용을 알려주세요.

현재, 법무부에서는 이하의 업무를 담당하고 있습니다.
・계약서의 리뷰(계약 내용의 확인 및 리스크 체크)
・소송 대응(변호사와의 제휴나 사내 대응의 조정)
・사내로부터의 법률 상담에의 대응
・프라이버시 마크(P마크) 심사에의 대응
・하청법에 관한 감사 및 시정 대응
이러한 업무를 통해 회사 전체의 법률 준수 및 리스크 관리에 기여하고 있습니다.

04. 이동해 느낀 갭이나 배움은?

사업통괄부에 소속했을 때는 디지털 마케팅 본부 내에 한정된 업무가 중심이었지만, 현재는 법무부로서 전사적인 판단에 관련된 장면도 많아져 하나의 판단이 회사 전체에 영향을 미치는 것의 가중치를 날마다 실감하고 있습니다. 그만큼 사내로의 발신 내용이나 판단의 근거에 대한 책임도 강하게 의식하게 되었습니다.
또한 법무 업무를 통해 사물을 객관적으로 파악하고 법령 조문에 비추어 근거로 판단한다는 습관이 익힌 것은 자신의 성장 중 하나라고 느끼고 있습니다.
한편, 법무의 세계에서는 「1+1=2」라고 하는 명확한 정답이 없는 것이 많아, 거기가 어려움이기도 합니다. 조문이라고 하는 판단의 길은 있지만, 그 적용 방법은 상황에 따라 유연하게 바꿀 필요가 있어, 같게 보이는 사례에서도 대응이 다른 것이 적지 않습니다. 그 때문에, 날마다 계속 배우는 자세가 빠뜨릴 수 없다고 느끼고 있습니다.

05. 전직(사업부문)에서의 경험이 법무에 살고 있다고 느끼는 것은?

계약서 리뷰에 있어서는, 계약을 빨리 묶어 성과를 내고 싶다고 하는 영업 멤버의 기분을 알기 때문에, 스피드감을 가지고 대응하는 것을 항상 유의하고 있어 제가 대응할 수 있는 것은 가능한 한 신속하게 리뷰를 실시하도록 노력하고 있습니다.
또한, 매일 영업 담당 분들과 상호 작용을 거듭하는 가운데, 각각의 업무상의 “버릇”이나 판단 경향이 보이게 되어 왔습니다.
예를 들어, 「이 담당자는 여기의 조문을 읽어내기 쉽기 때문에, 하이라이트 해 돌려보자」 「이 지불 조건으로 정말로 문제 없거나, 한 번 말을 걸어 보자」라고 하는 것처럼, 사업부 맡기지 않고, 영업에 다가간 리뷰 대응을 ​​실시할 수 있다고 느끼고 있습니다.
한편, 인시던트 대응에 대해서는, 굳이 “접착”의 시점을 가지지 않고, 객관적이고 엄정한 입장에서 대응하도록 하고 있습니다.
문제의 재발 방지나 회사로서의 리스크 최소화를 도모하기 위해서는 감정이 아니라 사실과 규칙에 근거한 판단이 필요하다고 생각하기 때문입니다.

06. 법무부의 분위기·체제는?

당사의 법무부에는, 법무 경험이 풍부한 선배가 1명 재적하고 있어, 일상 업무에 대해 많은 서포트를 받고 있습니다.
모르는 일이나 판단에 헤매는 장면에서도 부담없이 상담할 수 있는 환경이 갖추어져 있어 매우 든든하게 느끼고 있습니다.
또한 현재 저는 일주일에 한 번 변호사 사무소에서의 연수에도 참가하고 있으며, 실무를 통해 현장 변호사 분들로부터 많은 배움을 얻고 있습니다.
기업 내 법무와는 다른 관점을 도입함으로써 보다 유연하고 실천적인 판단을 할 수 있도록 유의하고 있습니다.

07. 앞으로의 목표와 비전을 알려주세요.

현시점에서는, 아직 혼자 완결할 수 있는 업무가 한정되어 있다고 느끼고 있어, 특히 인시던트 발생 전의 판단이나, 트러블 대응에 대해 자립해 대응할 수 있는 힘을 익히고 싶습니다.
앞에서 언급했듯이 법무 현장에서는 동일한 사례가 거의 없으며 항상 상황에 따른 판단이 요구됩니다.
그 때문에, 다양한 안건에 접해, 경험을 쌓아 가는 것이 성장에의 지름길이라고 느끼고 있습니다.
이러한 경험을 통해 스스로의 대응력을 높이는 것으로, 보다 책임있는 포지션을 담당할 수 있게 되고 싶다고 생각하고 있어, 그 연장선상에 커리어 업도 있다고 파악하고 있습니다.

08. 어떤 사람과 일하고 싶습니까?

저는 배우고자 하는 분과 함께 일하고 싶습니다.
자신, 「혼자서 판단할 수 있는 힘을 쓰고 싶다」라고 생각하면서도, 실제로는 안건이나 사건에 대해 논의해, 생각을 부딪치는 것을 좋아하므로, 그러한 건설적인 커뮤니케이션을 즐길 수 있는 분과 함께 일할 수 있으면 기쁩니다.
또, 당사는 영업 담당자가 많이 재적하고 있어 업무 전체에 스피드감이 요구되는 환경입니다.
그 때문에, 변화에 유연하게 대응하면서, 템포 잘 판단·대응할 수 있는 쪽이 팀에 참가해 주시면, 보다 좋은 팀 만들기를 할 수 있다고 느끼고 있습니다.